本次大會的主題是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，在省委、市委、市國資委黨委的堅強領導下，錨定“走在前列當好排頭兵”目標，堅定信心、鼓足干勁、銳意進取、 篤行不怠，奮力推動高質量發(fā)展全面提質提速，不斷開創(chuàng)中國式現代化臨染實踐新局面，努力為臨汾實現“三個努力成為”作出臨染貢獻。

一、過去七年的工作和經驗

       公司第三次黨員大會以來，已經過去七年的時間，這七年是極不尋常、極不平凡的七年。面對復雜嚴峻的國內外經濟環(huán)境，特別是新冠肺炎全球大爆發(fā)、中美貿易摩擦致使染料貿易市場急劇減縮等重大風險挑戰(zhàn)，尤其是“12.28”事故帶來的幾乎滅頂之災，我們在市委市政府、市國資委黨委的堅強領導下，團結帶領全體黨員和廣大職工，頂住壓力，克服重重困難，以前所未有的勇氣和毅力，在危機中育先機、于變局中開新局，統(tǒng)籌推進疫情防控和恢復生產經營，同時積極謀劃并實施整體遷建，各方面工作取得了一定的成就，交出了一份高質量的發(fā)展答卷。

（一）履職盡責、充分發(fā)揮黨委政治核心作用

       這七年，我們始終堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨委指示精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，堅決貫徹落實國有企業(yè)黨的建設總要求，落實全面從嚴治黨，黨建引領賦能助力生產經營工作。一是堅持理論中心組學習、黨委第一議題制度、黨支部“三會一課”制度等長效機制，推動從嚴治學不斷向縱深發(fā)展。高質量開展了“強、嚴、樹”專項治理活動、“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育、慶祝新中國成立70周年、建黨100周年等活動，通過近年來的一系列活動全面提升了國有企業(yè)黨的政治領導力。二是基層組織建設進一步完善。開展“三基建設”、打造“六有”黨支部。2018年，公司黨委及時調整和完善基層黨支部組織體系和組織架構，將原有的11個黨支部進行了精簡，整合為6個黨支部，配齊配強黨支部班子，著力提升黨建工作標準化、規(guī)范化水平，全面提升基層黨支部戰(zhàn)斗力。2021年公司黨委獲得全省先進基層黨組織表彰，公司生產二黨支部獲得了國資委黨委先進基層黨組織表彰。2022年，隨著公司整體遷建項目的全面開工建設，為確保順利建設，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，公司成立了遷建項目臨時黨支部；2023年公司遷建項目一期工程進入關鍵時期，調往遷建項目工作的黨員越來越多，同時也需要發(fā)展青年黨員，公司黨委研究決定，撤銷遷建項目臨時黨支部，成立遷建項目黨支部，選優(yōu)配齊黨支部班子。2024年6月17日，遷建項目黨支部正式更名為恒錦盛黨支部，遷建項目黨支部的設立和組織形式的改變，進一步落實了我黨“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，為公司遷建項目提供了堅強的政治保障。三是深入貫徹落實國有企業(yè)改革行動。將黨建工作寫入《公司章程》，明確公司黨委在法人治理結構中的法定地位；黨委委員與管理層交叉任職。制定落實《黨委議事規(guī)則》和“三重一大”決策制度；建立《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》《黨委重大事項決策權責清單》。完善了黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)的制度、程序和規(guī)范，明確了黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式。在公司黨委堅強領導下，公司班子成員分工明確，一手抓生產經營，一手抓遷建項目建設。為企業(yè)發(fā)展提供了決策保障。四是持續(xù)加強干部隊伍和人才建設。選拔任用了一批政治過硬、業(yè)績突出、敢于擔當的干部，這些干部包括車間主任、部門負責人、科室負責人，他們在自己的崗位上表現出了較強的領導能力和責任擔當，為企業(yè)高質量發(fā)展做出了應有的貢獻。同時公司黨委清醒的認識到，企業(yè)要想發(fā)展，離不開優(yōu)秀的人才隊伍，黨委多次召開專題會議研究，提出招聘計劃建議。2021年以來，通過臨汾市人力資源和社會保障局等8部門職合組織的“春風行動”網絡直播招聘會、公司網站發(fā)布招聘信息以及同呂梁學院對接等方式，共有28名專業(yè)對口的優(yōu)秀應往屆畢業(yè)生加入臨汾染化，為公司遷建項目建設和高質量發(fā)展提供了人才保障。2023年公司與呂梁學院簽訂了就業(yè)實習基地協(xié)議并舉行了授牌儀式，為企業(yè)今后的人才儲備打下基礎的同時，也為學院的學生提供了實習就業(yè)的搖藍。

（二）落實全面從嚴治黨，建設清廉國企

       全面從嚴治黨核心在“加強黨的領導”，公司黨委落實全面從嚴治黨，堅持對象全覆蓋，落實到每個基層支部、每個黨員；堅持工作全方位，落實到企業(yè)黨的思想、組織、反腐倡廉和制度建設各個方面。在思想教育方面，組織黨員干部學習黨內法律法規(guī)，開展黨風廉政警示教育，觀看警示教育片，前往黨風廉政教育基地參觀，黨員干部簽訂承諾書等方式，利用學習教育引導廣大黨員干部鑄牢底線思維，繃緊紀律之弦。在制度建設方面，公司黨委修訂完善了《“三重一大”決策制度實施細則》《落實全面從嚴治黨主任責任制度》《全面推進清廉國企建設的實施方案》《關于禁止大操大辦等事宜的規(guī)定》以及年度全面從嚴治黨主任責任任務清單、落實全面從嚴治黨責任清單，以制度建設規(guī)范權力運行。在監(jiān)督責任方面，每年年初班子成員與分管部門負責人、包聯車間主任簽訂黨風廉政建設目標責任書，層層壓實責任，落實“一崗雙責”明確細化公司黨委和班子成員在推動落實全面從嚴治黨方面的重點工作任務，強化對全面從嚴治黨工作的統(tǒng)一領導。同時發(fā)揮公司紀委監(jiān)督檢查作用，督促及時更新完善干部廉政檔案，開展黨風廉政考核工作。

       著力打造清廉遷建項目工程。公司紀委全過程參與遷建項目建設，對項目招標、設備采購、市場詢價等重大經濟活動進行事前參與、事中監(jiān)督、事后檢查，并建立“季度督查”工作機制，每季度紀檢監(jiān)察室前往遷建項目部開展一次黨風廉政考核，考核內容包括黨建工作、工程監(jiān)理工作情況、后勤保障等。全面從嚴治黨工作，形成了黨委主體責任明確，紀委監(jiān)督檢查，部門各負其責，黨員群眾廣泛參與，協(xié)同性良好的工作機制。

（三）堅持黨管安全、落實一崗雙責

       《中華人民共和國安全生產法》明確指出，安全工作要堅持黨的領導，“實行黨政同責、一崗雙責”，黨管安全也是貫徹落實習總書記對安全工作的重要論述和指示批示精神的具體體現，是安全生產工作的根本遵循和行動指南，我們充分發(fā)揮黨組織在安全生產工作中的重要作用，通過強化黨組織建設，把黨的思想政治優(yōu)勢，組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為安全生產的工作優(yōu)勢，形成黨政齊抓共管的局面，黨委始終貫徹“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”理念，黨委會專題研究安全重要事項，聽取部門隱患排查治理情況匯報，帶頭開展隱患排查，尤其是“12.28”事故后，黨委全面梳理檢視企業(yè)安全生產方面存在的問題，共召開反思會和大小專題會議20余次，公司黨委、紀委對事故相關責任人分別給予了黨紀、政務處分，涉事故相關人員多次做出檢查，對照各自安全生產職責，深刻剖析自己在日常工作中存在的問題，深挖事故原因。公司紀委制定了安全監(jiān)督檢查辦法，對全員安全生產責任制履職情況進行監(jiān)督檢查，督促各部門和車間切實扛起安全生產政治使命和政治擔當，發(fā)現違章違紀從嚴從重處罰。在黨委紀委的監(jiān)督督促下，公司整體安全水平有了進一步提升。

（四）黨建工作貫穿于生產經營管理

       隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要降低成本、提高效率，以保證市場競爭力。公司黨委堅持黨對國有企業(yè)的領導重大政治原則，正確認識形勢，將服務生產經營做為有效切入點，多次召開黨委會，反復研討，制訂措施，充分發(fā)揮好生產一線和銷售一線的黨員先鋒模范作用，使黨建工作更好融入生產經營管理。這七年，黨委在重大資金安排、重大事項決策等方面前置討論，發(fā)揮黨建引領生產經營和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，指導管理層把握市場形勢，開源節(jié)流、降本增效，拓展市場，成果顯著。自2017年至2024年9月份，公司累計實現工業(yè)總產值（現價）36.21億元，產品銷售收入36.17億元，利潤總額2.02億元，利稅2.77億元，硫化黑銷量30.11萬噸，水溶黑銷量1.93萬噸，桃紅銷量724.04噸，大蘇打銷量2.17萬噸，資產負債率平均58.17%，國有資本保值增值率平均117.06%。

（五）黨建指導整體遷建項目建設

       公司現址已處于城建區(qū)的邊沿，緊鄰人員密集區(qū)，新、改、擴都受到限制，失去了發(fā)展空間，國家也號召化工企業(yè)“退城入園、退川入谷”，依照市委市政府的要求，公司開始醞釀搬遷。2021年年初，公司黨委班子多次前往洪洞甘亭工業(yè)園區(qū)、古縣澗河工業(yè)園區(qū)、安澤唐城工業(yè)園區(qū)、浮山雙新產業(yè)園區(qū)實地考察，并多次召開專題會議研究討論遷建廠址。在經過多輪考察調研后，公司黨委向市工信局黨組建議搬遷至浮山雙新產業(yè)園區(qū)并上報市政府，取得搬遷批復。

       在遷建項目實施過程中，公司黨委始終發(fā)揮領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，依照黨委前置研究討論和決定企業(yè)重大事項，履行黨委主體責任，帶領黨政班子和全體職工凝心聚力、科學謀劃，奮力打好遷建項目建設階段性戰(zhàn)役。下一步，公司黨委繼續(xù)帶領全體職工，加快遷建項目建設步伐，爭取早日完成整體搬遷，實現投產達效。

（六）黨建引領文化宣傳、群團工作

       國企黨建承載企業(yè)文化的靈魂，黨建是企業(yè)文化的基礎、底色，企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力。我們始終堅持把抓好企業(yè)文化建設作為黨建工作的重要載體，打造“優(yōu)質 重譽 求實 創(chuàng)新”的企業(yè)精神。公司創(chuàng)辦內部刊物《臨汾染化》報23年，每月一刊，宣傳企業(yè)理念，服務企業(yè)發(fā)展，記錄企業(yè)成長。公司內部建立了一支專業(yè)的通訊員隊伍，積極宣傳企業(yè)黨建工作、生產經營、技術改造、維護穩(wěn)定、先進事跡以及職工生活等相關內容，堅持正確的輿論導向，積極宣傳正能量，為公司高質量發(fā)展提供思想保障和輿論支撐，充分發(fā)揮了員工的集體智慧。

       黨建帶動群團工作。堅持在春節(jié)、中秋、“七一”等重要節(jié)假日，給堅守生產一線的員工、黨員、困難黨員和困難員工送去慰問和祝福，“三八”婦女節(jié)為女職工發(fā)放慰問品，夏季組織發(fā)放清涼飲品慰問一線員工，開展“金秋助學”活動，組織職工獻血等活動，為職工群眾辦實事，進一步調動了我公司的黨建及群團工作活力，使我公司的黨建活動豐富多彩。

       同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。經過七年來的砥礪前行，矢志奮斗，臨染人以臨染人的樣子，譜寫了一部激奮高昂的奮斗樂章。這些成績的取得，得益于市委市政府、市國資委黨委的正確領導，得益于相關部門及各相關單位的大力支持，更是全體臨染黨員團結協(xié)作、奮勇拼搏的結果。在此，我代表公司黨委，向支持和幫助公司發(fā)展的各級領導，向辛勤工作的全體黨員同志們表示衷心的感謝！

       回顧七年來的奮斗歷程，我們積累下了許多寶貴的經驗，面對企業(yè)目前所處的局面，我們必須要樹立“不進則退、慢進即退”的危機感；“機不可失，時不我待”的緊迫感；“當仁不讓，勇當標桿”的使命感。想要實現公司持續(xù)高質量的發(fā)展，我們必須做到“六個堅持”。

       必須堅持全面從嚴治黨，這是國有企業(yè)發(fā)展的根本原則。實踐證明，只有毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領導，加強黨的建設，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，不斷強化政治理論武裝、融入破題實踐，才能將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為市場競爭的勝勢。

       必須堅持全員安全生產，這是企業(yè)長治久安的首要條件。實踐證明，只有堅持把安全生產放在第一位，以提升本質安全、信息化管理、標準化建設為目標，壓實全員安全生產責任，建立健全安全管控體系，防范化解系統(tǒng)風險，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

       必須堅持深化企業(yè)改革，這是釋放內生動力的必由之路。實踐證明，只有堅持以改革牽引發(fā)展，不斷探索與市場形勢相適應的發(fā)展思路，全方位提升企業(yè)創(chuàng)新求變能力，才能打破各種瓶頸桎梏，真正抓住歷史的發(fā)展機遇。

       必須堅持科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新。聚焦高端化、智能化、綠色化，統(tǒng)籌推進傳統(tǒng)產業(yè)改造提升、新興產業(yè)培育壯大、未來產業(yè)謀劃布局。發(fā)揮硫化黑、二硝、桃紅主導產品優(yōu)勢，在此基礎上“強鏈、延鏈、抓鏈”實現產品量質齊升，厚植產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)“沃土”,讓“老樹發(fā)新芽”。

       必須堅持人才第一要素，這是推動企業(yè)發(fā)展的依靠力量。實踐證明，只有堅持以德才論優(yōu)劣、憑實績用干部，建立和完善干部選拔和專業(yè)人才引進培養(yǎng)機制，源源不斷地把經過實踐考驗的優(yōu)秀干部選上來、用起來，把相關專業(yè)人才引進來、培養(yǎng)起來，才能激發(fā)出蓬勃向上的前進動力。

       必須堅持緊密聯系職工群眾，這是企業(yè)和諧穩(wěn)定的堅實基礎。實踐證明，只有充分尊重職工主體地位，打造企業(yè)和員工的命運共同體，堅持發(fā)展好、維護好、實現好員工的根本權益，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能匯聚起“發(fā)自內心去奮斗”的強大動力。

       在全面總結成績和經驗的同時，我們也應該清醒的認識到，公司發(fā)展仍存在諸多的問題和挑戰(zhàn)。一是經濟下行，市場衰退風險加劇。染料市場無論是從需求總量上，還是經濟效益上將繼續(xù)縮水，我們能否破局，如何破局，還面臨著許多的困難。二是市場開發(fā)的問題，公司市場開發(fā)能力仍然偏弱，我們現有的經營管理能力和精細化水平還亟待提升，仍是制約著公司高質量發(fā)展的原因。三是目前集團公司現址生產線停產，需進一步加快遷建項目建設，早日實現投產達效。四是黨員干部、人才隊伍短缺的問題，遷建項目使用了全自動化工藝，需要專業(yè)的技術人才支撐，目前企業(yè)人才儲備和年輕干部成長速度還跟不上公司發(fā)展的需求。五是黨建賦能問題，黨建融入生產經營工作還不夠深入有效，基層支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不夠全面。

二、今后五年的目標任務

       國有企業(yè)高質量發(fā)展已成為共識，著力發(fā)展新質生產力成為我國經濟復蘇的重要抓手，也將為我們帶來新的發(fā)展機遇。今后五年，黨委工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記視察山西的重要指示精神和黨中央重大決策部署，堅決落實市委五屆八次全會精神，錨定“走在前列當好排頭兵”目標，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，忠實踐行“兩個維護”，堅持“搶建設、早投產、保平安、強創(chuàng)新”的工作總要求，聚焦創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級，增強成本、風險兩大意識，進一步提升人才引培能力，企業(yè)管理能力，夯實基礎、攻堅克難，為加快實現“三個努力成為”奮斗目標，為奮力譜寫中國式現代化臨汾篇章貢獻臨染力量。

       今后五年，公司新一屆黨委將認真對照目標，全力構建支撐發(fā)展的運營管理體系、市場開發(fā)體系、風險管控體系和黨建引領保障體系，加快企業(yè)遷建項目建設，早日實現投產達效，打造核心區(qū)域市場和市場競爭能力，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階，重點要做好以下幾項工作：

（一）堅持黨建引領發(fā)展，深入落實全面從嚴治黨。一是聚焦黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用發(fā)揮，挖掘黨建引領發(fā)展的豐富內涵和精神實質，全力提升黨建工作質量，以“紅色引擎”助推公司穩(wěn)健發(fā)展。二是強化思想建設和組織建設，充分利用黨紀學習教育成果，發(fā)揮好黨員先鋒模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持貫徹落實國有企業(yè)黨的建設總要求，著力提升企業(yè)黨建標準化、規(guī)范化水平。三是強化全面從嚴治黨，深化清廉國企建設，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。建全完善黨委前置研究討論、紀委事中監(jiān)督檢查、事后內部審計的全過程監(jiān)督機制，將風險防范滲入到公司的各個管理層級中，逐步建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的現代化企業(yè)管理體系。

（二）深化國企改革，全面推行精益化管理

       經過上一輪國企改革三年行動計劃，公司制定了一系列符合國企改革要求的現代化企業(yè)制度。如今，新一輪的國企改革深化提升行動，要圍繞科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用的發(fā)揮來部署落實。我們要在不斷完善企業(yè)現代化管理制度的同時，提升數字化水平并不斷探索信息技術與企業(yè)管理的深度融合，全面推行精益化管理，以客戶為中心，強化生產和經營管理，實現公司內部高效協(xié)同和信息共享。

（三）創(chuàng)新發(fā)力，推動企業(yè)高質量發(fā)展

       創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是推動高質量發(fā)展的核心關鍵點，誰搶占了創(chuàng)新的制高點，誰就能成為發(fā)展的新高地，要緊緊擰住創(chuàng)新不放，黨委要積極探討激勵機制創(chuàng)新，既要堅持核心技術的創(chuàng)新，也堅持管理模式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為臨染高質量發(fā)展的鮮明特征和強大引擎。

（四）加速建設人才梯隊，引培、用儲相結合

       加強干部隊伍建設，專業(yè)人才引進力度，堅持校、社兩線雙措并舉，多渠道、多角度、多方向全面實施人才引進工作，落實人才儲備工程，建立后備人才資源庫，培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才和工匠型產業(yè)工人。嚴格按照組織程序培養(yǎng)和考察干部，給想干事的人提供舞臺，為公司發(fā)展培養(yǎng)核心骨干。加大選樹典型力度，展現青年職工攻堅克難的擔當和作為，提高職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立以績效為主的考核激勵制度，鼓勵員工扎根發(fā)展，激發(fā)內在活力。

（五）筑牢安全紅線，加快企業(yè)遷建項目建設

       “12.28”事故的慘痛教訓仍在眼前，安全生產是企業(yè)永遠的主題，我們要狠抓安全生產工作，培養(yǎng)專業(yè)的安全管理人員，以遷建項目工程標準化，關鍵裝備智能化，施工工藝標準化，過程管理標準化、精細化、信息化等舉措為抓手，實施安全生產精細化管理，力爭早日建成綠色智慧工廠。

（六）打造企業(yè)軟實力，提升員工幸福感

       強化企業(yè)文化建設，持續(xù)完善公司內宣體系和品牌打造，加強《臨汾染化》報的品牌力度，建立企業(yè)宣傳年度策劃機制，打造好意識形態(tài)主陣地，全面提升社會影響力。為員工提供一個積極、支持和鼓勵的工作環(huán)境，開放的溝通和反饋機制，提供公正和透明的晉升渠道，提供豐富的學習和培訓機會，不斷提高員工綜合素質，關注員工心理健康、重視員工福利和關懷，提升員工幸福感和獲得感，讓員工明確自己的工作對于實現企業(yè)高質量發(fā)展目標的重要性，從而激發(fā)他們的工作動力。

       同志們！新征程已經開啟，我們要緊緊抓住加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，實現大建設、大發(fā)展、大跨越，在新的歷史發(fā)展起點上，聚力打造具有強勢競爭力的新增長極，進而培育形成整體規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢和特色差異品牌。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委市政府、市國資委黨委的堅強領導下，踔厲奮發(fā)擔使命，勇毅前行譜新篇，把士氣鼓得高高的，把落地砸得實實的，再上新臺階，實現新跨越。